Model ketahanan dan keberhasilan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) di Kota Jambi
DOI:
https://doi.org/10.58812/jmws.v5i05.3618Kata Kunci:
Ketahanan UMKM, Keberhasilan UMKM, UMKM, SWOT, Kota JambiAbstrak
UMKM memiliki peran penting dalam pembangunan ekonomi sehingga keberlangsungan dan keberhasilan usahanya perlu dipertahankan. Penelitian ini dilakukan sebagai dasar bagi pemerintah dalam menyusun kebijakan untuk meningkatkan ketahanan dan keberhasilan UMKM serta merevitalisasi UMKM yang mengalami penurunan atau gulung tikar agar dapat berkembang kembali. Penelitian ini bertujuan menganalisis karakteristik pelaku UMKM, faktor-faktor yang mempengaruhi ketahanan dan keberhasilan usaha, serta merumuskan model dan strategi pengembangan UMKM di Kota Jambi. Penelitian menggunakan metode deskriptif kualitatif dan kuantitatif dengan pendekatan eksploratif terhadap 392 pelaku UMKM yang tersebar di 11 kecamatan Kota Jambi. Analisis yang digunakan meliputi analisis deskriptif kualitatif untuk melihat karakteristik UMKM, analisis data panel untuk mengidentifikasi faktor ketahanan dan keberhasilan usaha, serta analisis SWOT untuk merumuskan strategi pengembangan UMKM di Kota Jambi. Hasil Penelitian menunjukkan UMKM didominasi oleh usaha berskala mikro dengan 1–4 tenaga kerja, berpendidikan menengah (SMA), dan mengandalkan modal sendiri, dengan kendala utama pada aspek pemasaran dan permodalan serta akses pelatihan yang masih terbatas. Hasil regresi menunjukkan model mampu menjelaskan 83,9% variasi ketahanan UMKM (KUM) dan signifikan secara simultan, dengan enam variabel berpengaruh positif signifikan yaitu GDT (paling dominan), IVP, AHPG, LU, PDD, dan IFP. Analisis SWOT mengungkap bahwa ketahanan UMKM dipengaruhi oleh tiga isu utama: legalitas usaha, kapasitas SDM, dan pemanfaatan teknologi digital. Secara keseluruhan, ketiga pendekatan ini saling memperkuat dan menunjukkan bahwa penguatan digitalisasi, inovasi/pemasaran, dan pendidikan pelaku usaha merupakan kunci utama peningkatan ketahanan UMKM di Kota Jambi.
Referensi
Ananda, A. D., Susilowati, D. Pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Berbasis Industri Kreatif di Kota Malang. Jurnal Ilmu Ekonomi. 2017;1(1):120-142.
Arianto, B. Pengembangan UMKM digital di masa pandemi covid-19. ATRABIS: Jurnal Administrasi Bisnis (e-Journal). 2020;6(2):233-247.
Bahtiar, R. A. (2021). Dampak pandemi covid-19 terhadap sektor usaha mikro, kecil, dan menengah serta solusinya. Info Singkat, 13(10):19-24.
Chaniago, H., & Sayuti, A. M. Peran Adopsi Teknologi Sosial Media Terhadap Niat Berwirausaha Mahasiswa. Jurnal Riset Bisnis dan Investasi. 2019;5(3):24-35.
Damayanti, N. M. D., Sutrisni, N. K., Sudiana, A. K. Strategi Peningkatan Produktivitas Umkm Melalui Pemanfaatan Teknologi Informasi Pada Masa Pandemi Covid-19 Di Desa Adat Canggu. In Prosiding Seminar Regional Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Mahasaraswati Denpasar di Masa Pandemi Covid-19. 2021:184-189.
Fathara, R. N., et al. Strategi Model Bisnis UMKM Kuliner untuk Bertahan di Era COVID-19. Bahtera Inovasi. 2021; 4(2):111-119.
Gujarati, D. N. Essentials of econometrics. Sage Publications. 2021.
Hafsah, J. M. Kemitraan usaha konsep dan strategi. Cetakan kedua. PT. Penerbit Swadaya. Jakarta. 2000.
Ismayuni, R., Maulana, Y. S., Mulyana, A. E. Analisis Faktor - Faktor Yang Mempengaruhi Ketahanan Usaha Di Era New Normal. Jurnal Ilmiah ADBIS (Administrasi Bisnis). 2022;7(1):37-45.
Kadeni, S. N. Peran UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah) Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat. 2020;8(2):191-200.
Laura H. W. Strategi bertahan UMKM di tengah pandemi Covid-19. Jurnal Akuntansi dan Ekonomika. 2020;10(1):89-98.
Maulana, M., Saputra, N. D., Nugraha, M., Intan, L. N. Model Pengembangan Ekonomi Kreatif Umkm di Kabupaten Musi Rawas Melalui Pendidikan Karakter, Knowledge Management, dan Inovasi. Sebatik, 2022;26(2):609-615.
Norman and Zimmerer S., Thomas W. Z. Effective small business management: An entrepreneurial approach. Tsinghua University Press. 2001.
Nurlinda, V. F. Determinan adopsi e-commerce dan dampaknya pada kinerja usaha mikro kecil menengah (UMKM). Jurnal Riset Akuntansi dan Keuangan. 2019;7(3).
Ollerenshaw A, Corbett J, Thompson H. Increasing the digital literacy skills of regional SMEs through high-speed broadband access. Small Enterp Res. 2021.
Ritchie, B., Brindley, C. Cultural determinants of competitiveness within SMEs. Journal of small business and enterprise development. 2005;12(1):104-119.
Safitri, A. Kemampuan Dinamis Bagi UMKM: Pengaruh Kesiapan Untuk Berubah dan Adopsi Teknologi Informasi (Studi Pada Usaha Mikro Kecil Menengah di Kota Pati). 2021.
Sani, A, et al. Pengembangan Model Adopsi Teknologi Informasi terhadap Model Penerimaan Teknologi diantara UMKM. JITK (Jurnal Ilmu Pengetahuan dan Teknologi Komputer). 2020; 5(2):151-158.
Sari, R. P., Santoso, D. T. Pengembangan Model Kesiapan UMKM di Era Revolusi Industri 4.0. Jurnal Media Teknik dan Sistem Industri. 2019;3(1):37-42.
Sedyastuti, K. Analisis pemberdayaan UMKM dan Peningkatan Daya Saing Dalam Kancah Pasar Global. INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis dan Manajemen Indonesia. 2018;2(1):117-127.
Siregar, G., Sibuea, M. B., Novita, D. Model Pengembangan Komoditas Dan Jenis Usaha Unggulan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM). Kumpulan Penelitian dan Pengabdian Dosen. 2018;1(1).
Sunarsi, D. Implikasi Digitalisasi Umkm. Digitalisasi UMKM. 2020, 57.
Sutanty, M., Asmini, A., Karmeli, E., Suprianto, S., Sucihati, R. N. UMKM Sebagai Pilar Pembangunan Ekonomi Kabupaten Sumbawa. 2022;11(2):1117-1128.
Triono, S., Yudanegara, A. Analisis Teknologi, Organisasional dan Lingkungan Terhadap Adopsi Teknologi Informasi dan Komunikasi Pada UMKM di Kota Bandung. JURISMA: Jurnal Riset Bisnis & Manajemen. 2019;9(1):1-14.
Unduhan
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2026 Mainita Mainita, Yunie Rahayu, Ahmad Soleh
Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Facebook 
Instagram 
Twitter 
Youtube 
westscience.journals@gmail.com