Dampak Reward pada Kinerja Karyawan Hotel ABC

Penulis

  • Ni Putu Ika Widari Politeknik Pariwisata Bali
  • Nyoman Gede Mas Wiartha Politeknik Pariwisata Bali
  • Cahyo Purnomo Loanata Politeknik Pariwisata Bali
  • Ni Desak Made Santi Diwyarthi Politeknik Pariwisata Bali

DOI:

https://doi.org/10.58812/jmws.v4i11.2671

Kata Kunci:

Dampak, Karyawan, Kinerja, Reward, Hotel ABC

Abstrak

Kinerja dipahami sebagai hasil kerja yang ditinjau dari aspek kualitas maupun kuantitas sesuai dengan tanggung jawab seorang karyawan. Penilaian kinerja (employee performance appraisal) pada departemen front office Hotel ABC periode 2020–2024 memperlihatkan adanya fluktuasi pada setiap kategorinya. Diduga, penurunan efektivitas program reward menjadi faktor utama yang menyebabkan menurunnya kinerja karyawan di departemen tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis sejauh mana pemberian reward memengaruhi kinerja karyawan di Hotel ABC. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan analisis regresi linier sederhana, uji t, dan koefisien determinasi, setelah terlebih dahulu dilakukan uji validitas, reliabilitas, serta uji asumsi klasik. Data diperoleh melalui wawancara, dokumentasi, dan penyebaran kuesioner dengan metode sampling jenuh kepada 30 orang karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemberian reward memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan kontribusi sebesar 49,2%, yang termasuk dalam kategori sedang.

Referensi

Armstrong, M., & Taylor, S. (2020). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice (15th ed.). Kogan Page.

Chi, C. G., & Gursoy, D. (2009). Employee satisfaction, customer satisfaction, and financial performance: An empirical examination. International Journal of Hospitality Management, 28(2), 245–253. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2008.08.003.

Deci, E. L., & Ryan, R. M. (2000). Self-determination theory and the facilitation of intrinsic motivation, social development, and well-being. American Psychologist, 55(1), 68–78. https://doi.org/10.1037/0003-066X.55.1.68.

Dessler, G. (2020). Human Resource Management (16th ed.). Pearson.

Ferdinand, R., & Satibi, I. (2021). The influence of reward on employee performance in hospitality industry. Journal of Tourism and Hospitality Research, 11(3), 55–64.

Helmika, V. A., Zakiah, S., & Raharjo, T. P. (2023). Optimalisasi Kinerja pada Departemen Front office di Hotel Mercure Bandung Nexa Supratman. JIIP - Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, 6(11), 8984–8998.

Herzberg, F. (1959). The Motivation to Work. Wiley.

Irawan, L, et. al. (2020). Hubungan Pemberian Penghargaan (Reward) Dengan Kinerja Pegawai Dinas Pariwisata Kota Samarinda. E-Journal Adm. Publik, 8(1), 9507–9521. Mangkunegara, A. P. (2015). Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.

O’Neill, J. W., & Mattila, A. S. (2010). Hotel brand strategy. Cornell Hospitality Quarterly, 51(1), 27–34. https://doi.org/10.1177/1938965509352286.

Rismawati, D., Putra, A., & Sari, M. (2022). Reward system and its impact on employee performance: Evidence from hotel front office. Journal of Human Capital Development, 18(2), 121–135.

Rismawati, Rinda, R. T., & Subakti, J. (2022). Pengaruh Reward and Punishment. MANAGER: Jurnal Ilmu Manajemen, 5(2), 161–164.

Shields, J., Brown, M., Kaine, S., Dolle-Samuel, C., North-Samardzic, A., McLean, P., Johns, R., O’Leary, P., & Robinson, L. (2016). Managing Employee Performance and Reward: Concepts, Practices, Strategies (2nd ed.). Cambridge University Press.

Vroom, V. H. (1964). Work and Motivation. Wiley.

Unduhan

Dimensions

Diterbitkan

2025-11-26

Cara Mengutip

Dampak Reward pada Kinerja Karyawan Hotel ABC. (2025). Jurnal Multidisiplin West Science, 4(11), 2199-2206. https://doi.org/10.58812/jmws.v4i11.2671