Eksplorasi Program Corporate Social Responsibility PT Solusi Bangun Indonesia Pabrik Tuban dalam Mendukung Keberlanjutan Usaha UMKM Binaan

Penulis

  • Mochamad Sholeh Institut Teknologi dan Bisnis Tuban
  • Silvy Dewi Anggraini Institut Teknologi dan Bisnis Tuban
  • Rian Kusuma Wardhana Comrel PT Solusi Bangun Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.58812/jbmws.v5i02.3724

Kata Kunci:

Corporate Social Responsibility, UMKM, Keberlanjutan Usaha, Pemberdayaan Masyarakat, NVivo

Abstrak

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) memiliki peran penting dalam perekonomian Indonesia, namun masih menghadapi berbagai kendala seperti keterbatasan kapasitas usaha, legalitas, dan akses pasar yang dapat menghambat keberlanjutan usaha. Salah satu upaya yang dilakukan untuk mengatasi permasalahan tersebut adalah melalui program Corporate Social Responsibility (CSR) perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi program CSR PT Solusi Bangun Indonesia Tbk Pabrik Tuban dalam mendukung keberlanjutan usaha UMKM binaan. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Informan penelitian berjumlah lima pelaku UMKM penerima manfaat program CSR yang dipilih menggunakan teknik purposive sampling. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan bantuan perangkat lunak NVivo 12 Pro melalui proses coding, kategorisasi tema, dan visualisasi data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa program CSR PT Solusi Bangun Indonesia Pabrik Tuban diwujudkan dalam bentuk pelatihan dan pengembangan kapasitas, bantuan peralatan produksi, pendampingan legalitas usaha, pendampingan pemasaran, serta penyediaan fasilitas produksi bersama. Program tersebut memberikan dampak positif terhadap keberlanjutan usaha UMKM dari aspek ekonomi, sosial, dan keberlanjutan jangka panjang. Kebaruan penelitian ini terletak pada eksplorasi mendalam mengenai implementasi CSR perusahaan industri semen terhadap keberlanjutan UMKM binaan melalui analisis kualitatif berbasis NVivo. Temuan penelitian memberikan implikasi bahwa model CSR berbasis pendampingan berkelanjutan dapat menjadi strategi efektif dalam meningkatkan kemandirian dan daya saing UMKM.

Referensi

Al Farisi, S., & Fasa, M. I. (2022). Peran UMKM dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Jurnal Dinamika Ekonomi Syariah, 9(1), 73–84.

Arlinaninova, C. J., & Dewi, P. K. (2024). Dampak CSR PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) terhadap pembiayaan UMKM di Indonesia. Transformasi: Journal of Economics and Business Management, 3(2), 216–223. https://doi.org/10.56444/transformasi.v3i2.1827

Aufar, A., Raharjo, S., & Resnawaty, R. (2022). Upaya penanganan permasalahan perempuan dalam program CSR. JISIP UNJA: Jurnal Ilmu Sosial Ilmu Politik Universitas Jambi, 6(1), 1–11. https://doi.org/10.22437/jisipunja.v6i1.16312

Awa, H. O., Etim, W., & Ogbonda, E. (2024). Stakeholders, stakeholder theory and Corporate Social Responsibility (CSR). International Journal of Corporate Social Responsibility, 9(11). https://doi.org/10.1186/s40991-024-00094-y

Caha, Z., Skýpalová, R., & Mrhálek, T. (2024). CSR as a framework for sustainability in SMEs: The relationship between company size, industrial sector, and triple bottom line activities. Asia Pacific Management Review, 29(4), 451–461. https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2024.09.006

Elkington, J. (1997). Cannibals with forks: The triple bottom line of 21st century business. Capstone Publishing.

Firdausyi, I. A., Lestari, E. R., & Dania, W. A. P. (2023). Analisis anteseden inovasi hijau terhadap kinerja berkelanjutan pada UMKM berbasis pangan di Kediri Raya. Agrointek, 17(1), 135–144. https://doi.org/10.21107/agrointek.v17i1.13610

Kaligis, S., Kantohe, M. S. S., & Wauran, A. L. (2025). Implementasi Corporate Social Responsibility (CSR) sebagai wujud etika bisnis. Jambura Accounting Review, 6(1), 321–333.

Kotler, P., & Lee, N. (2005). Corporate social responsibility: Doing the most good for your company and your cause. John Wiley & Sons.

Liu Wea, M. K., Mitan, W., & Aurelia, P. N. (2023). Pengaruh Corporate Social Responsibility terhadap kinerja inovasi UMKM di Kecamatan Alok Timur. JURA: Jurnal Riset Akuntansi, 1(4), 45–55. https://doi.org/10.54066/jura-itb.v1i4.837

Noordink, T., Verharen, L., Schalk, R., & Van Regenmortel, T. (2024). A conceptual exploration of psychological empowerment with older people: A tailored concept mapping approach. Journal of Gerontological Social Work, 67(8), 1153–1173. https://doi.org/10.1080/01634372.2024.2359927

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas. (2012).

Sugiyono. (2013). Metode penelitian kombinasi (mixed methods). Alfabeta.

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. (2007).

Veranita, M., Nurdiani, R., Puspitasari, N., Amdani, K., & Megananda, D. (2023). Pemberdayaan pelaku UMKM perempuan dalam upaya peningkatan ketahanan ekonomi melalui pelatihan digital marketing. JURPIKAT: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat, 4(3), 388–401. https://doi.org/10.37339/jurpikat.v4i3.1461

Unduhan

Diterbitkan

2026-05-31

Terbitan

Vol 5 No 02 (2026): Jurnal Bisnis dan Manajemen West Science

Bagian

Artikel

Lisensi

Hak Cipta (c) 2026 Mochamad Sholeh, Silvy Dewi Anggraini, Rian Kusuma Wardhana

Creative Commons License

Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Cara Mengutip

Eksplorasi Program Corporate Social Responsibility PT Solusi Bangun Indonesia Pabrik Tuban dalam Mendukung Keberlanjutan Usaha UMKM Binaan. (2026). Jurnal Bisnis Dan Manajemen West Science, 5(02), 227-236. https://doi.org/10.58812/jbmws.v5i02.3724