Sinergi Inovasi, Kepemimpinan Adaptif, dan Transformasi Digital dalam Membangun Organisasi Berkelanjutan bagi Akademisi

Penulis

  • Feliks Anggia Binsar Kristian Panjaitan Politeknik Negeri Madiun

DOI:

https://doi.org/10.58812/jpws.v5i10.4010

Kata Kunci:

Inovasi, Kepemimpinan Adaptif, Transformasi Digital, Kolaborasi Organisasi, Akademisi

Abstrak

Perubahan lingkungan yang dinamis dan kompetitif menuntut organisasi untuk terus beradaptasi secara berkelanjutan. Kegiatan pengabdian ini berfokus pada urgensi penguatan inovasi, kepemimpinan adaptif, transformasi digital, serta kolaborasi dalam membangun organisasi masa depan yang tangguh. Tujuan utama program ini adalah meningkatkan pemahaman dan kesadaran para tenaga pendidik mengenai strategi transformasi organisasi. Metode pelaksanaan menggunakan pendekatan edukatif-interaktif melalui seminar daring pada 12 September 2026, yang dihadiri oleh 73 dosen dari berbagai perguruan tinggi di Indonesia. Hasil evaluasi pasca-kegiatan menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat baik dengan skor rata-rata di atas 3,5 dari skala 4 pada aspek materi, implementasi, dan kompetensi narasumber. Peningkatan antusiasme dan pemahaman peserta mengonfirmasi bahwa edukasi strategis ini secara efektif membekali akademisi untuk mendorong perubahan perilaku serta transformasi kelembagaan di institusinya masing-masing.

Referensi

Ansell, C., & Gash, A. (2018). Collaborative platforms as a governance strategy. Journal of Public Administration Research and Theory, 28(1), 16–32. https://doi.org/10.1093/jopart/mux030

Kane, G. C., Phillips, A. N., Copulsky, J. R., & Andrus, G. R. (2019). The technology fallacy: How people are the real key to digital transformation. MIT Press.

Kristian Panjaitan, F. A. B. (2026). Membangun Organisasi Tangguh: Strategi Kepemimpinan Inovatif dalam Menghadapi Kompetisi Global dan Transformasi Bisnis. Jurnal Pengabdian West Science, 5(04), 637-647. https://doi.org/10.58812/jpmws.v5i04.3294

Merriam, S. B., & Bierema, L. L. (2018). Adult learning: Linking theory and practice. John Wiley & Sons.

Northouse, P. G. (2021). Leadership: Theory and practice (9th ed.). SAGE Publications.

Rahmanto, B. T., Kurniawan, A., Yuwono, I., Nasution, I. H., Kedaton, A. S., & Husena, X. (2026). Workshop Menemukan Ide Bisnis Pada Siswa SMA Negeri 43 Jakarta Selatan. Jurnal Pengabdian West Science, 5(09), 1694-1705. https://doi.org/10.58812/jpws.v5i09.3789

Uhl-Bien, M., & Arena, M. (2018). Leadership for organizational adaptability: A theoretical synthesis and integrative framework. The Leadership Quarterly, 29(1), 89–104. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2017.12.009

Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. The Journal of Strategic Information Systems, 28(2), 118–144. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2019.01.003

Unduhan

Diterbitkan

2026-10-27

Cara Mengutip

Kristian Panjaitan, F. A. B. (2026). Sinergi Inovasi, Kepemimpinan Adaptif, dan Transformasi Digital dalam Membangun Organisasi Berkelanjutan bagi Akademisi. Jurnal Pengabdian West Science, 5(10), 1925-1933. https://doi.org/10.58812/jpws.v5i10.4010