Pendampingan Strategi Pemasaran pada Sablonan Baju Kompak Printing
DOI:
https://doi.org/10.58812/jpmws.v5i04.3357Kata Kunci:
Strategi Pemasaran, UMKM, Sablon Kaos, Pemasaran Digital, Kompak PrintingAbstrak
Kegiatan pengabdian ini berfokus pada pendampingan strategi pemasaran pada UMKM Kompak Printing yang bergerak di bidang sablon kaos di Banyuwangi. Tujuan kegiatan ini adalah untuk mengidentifikasi kondisi usaha, menganalisis proses produksi dan biaya, serta merumuskan strategi pemasaran yang lebih efektif. Metode yang digunakan adalah Participatory Rural Appraisal (PRA) melalui tahapan persiapan, pelaksanaan, serta monitoring dan evaluasi dengan melibatkan pelaku usaha dan pihak terkait. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa Kompak Printing telah memiliki proses produksi yang cukup baik dan terstruktur, namun masih terbatas dalam aspek pemasaran yang hanya menjangkau pasar lokal. Analisis Break Even Point menunjukkan bahwa usaha harus menjual minimal 500 unit untuk mencapai titik impas. Oleh karena itu, disarankan pemanfaatan media sosial dan platform digital untuk memperluas pasar dan meningkatkan penjualan.
Referensi
Arissaputra, R. (2024). PURCHASE INTENTION PRODUK FESYEN LOKAL BERDASARKAN ANALISIS CELEBRITY ENDORSEMENT DAN BRAND IMAGE. CV. Intelektual Manifes Media.
Nofus, N., Safitri, D., & Astuti, D. (2025). Strategi Pemasaran Digital Untuk Meningkatkan Daya Saing UMKM Di Era Transformasi Teknologi. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Digital, 2(3), 1526–1530.
Nurzaman, F., Febriyanti, S., Hasanah, G., & Alifiany, S. (2024). Transformasi Pemasaran Digital Pada Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) Konveksi Kaos Di Desa Mundusari. Jurnal Pengabdian Masyarakat, 1(1), 30–37.
Putra, A. R. (2023). Analisis Strategi Bisnis Untuk Meningkatkan Penjualan pada Industri Fashion Muslim (Studi Kasus pada FOUR-S Moslem). Jurnal ASIK: Jurnal Administrasi, Bisnis, Ilmu Manajemen & Kependidikan, 1(1), 91–100.
Unduhan
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2026 Yeni Rokhilawati, Arisa Fitri Umami

Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

















