Pendampingan Strategi Rekrutmen Pegawai untuk UMKM melalui Aplikasi Jobstreet dan Glints

Penulis

  • Sesri Sellina Universitas Pelita Bangsa
  • Etty Zuliawati Zed Universitas Pelita Bangsa
  • Supriyati Supriyati Universitas Pelita Bangsa
  • Ismasari Nawangsih Universitas Pelita Bangsa
  • U. Darmanto Soer Universitas Pelita Bangsa

DOI:

https://doi.org/10.58812/jpws.v4i12.3006

Kata Kunci:

UMKM, Strategi Rekrutmen, Jobstreet, Glints, Literasi Digital, Pendampingan

Abstrak

Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan untuk mendampingi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dalam mengembangkan strategi rekrutmen pegawai melalui pemanfaatan aplikasi digital, yaitu Jobstreet dan Glints. Perkembangan teknologi telah menghadirkan peluang besar bagi UMKM untuk meningkatkan profesionalisme dan daya saing melalui perekrutan tenaga kerja yang lebih efektif, namun masih banyak pelaku UMKM yang menghadapi keterbatasan pengetahuan dan keterampilan dalam memanfaatkan platform digital tersebut. Metode pelaksanaan kegiatan meliputi analisis kebutuhan, pelatihan, simulasi penggunaan aplikasi, serta pendampingan teknis secara intensif. Hasil kegiatan menunjukkan adanya peningkatan signifikan dalam pemahaman peserta mengenai strategi rekrutmen modern, peningkatan keterampilan dalam menggunakan Jobstreet dan Glints, serta perubahan pola pikir pelaku UMKM dalam memandang rekrutmen bukan sekadar proses administratif, melainkan strategi penting untuk pertumbuhan usaha. Pembahasan mendalam mengungkap bahwa penggunaan aplikasi rekrutmen digital tidak hanya memperluas akses UMKM terhadap kandidat berkualitas, tetapi juga membantu membangun citra usaha yang lebih profesional di mata calon karyawan. Meskipun demikian, tantangan terkait literasi digital, keterbatasan waktu, dan resistensi terhadap perubahan masih menjadi hambatan yang perlu diatasi. Oleh karena itu, keberlanjutan program pendampingan, kolaborasi dengan lembaga pendidikan, dan integrasi teknologi dalam manajemen UMKM sangat direkomendasikan untuk memperkuat keberhasilan implementasi strategi rekrutmen digital pada skala yang lebih luas

Referensi

A. Gideon, “Masa Depan Manajemen Sumber Daya Manusia di Era Digital,” RIGGS J. Artif. Intell. Digit. Bus., vol. 4, no. 2, pp. 6557–6561, 2025.

D. G. Ramadhan, N. H. Hermaya, and Y. Yulistia, “Strategi Digitalisasi Rekrutmen Pegawai di Charitas Hospital Kenten Melalui Pengembangan Aplikasi,” in MDP Student Conference, 2025, pp. 95–102.

E. M. Rogers, A. Singhal, and M. M. Quinlan, “Diffusion of innovations,” in An integrated approach to communication theory and research, Routledge, 2014, pp. 432–448.

F. D. Davis, R. P. Bagozzi, and P. R. Warshaw, “Technology acceptance model,” J Manag Sci, vol. 35, no. 8, pp. 982–1003, 1989.

G. S. Becker, “Human capital,” concise Encycl. Econ., vol. 2, pp. 1–12, 2002.

M. R. Firdaus, “Inovasi Dalam Rekrutmen Asn Di Indonesia: Analisis Lesson-Learned Dari Sistem Meritokrasi Di Singapura Dan Korea Selatan,” J. Bisnis Mhs., vol. 5, no. 1, pp. 153–163, 2025.

N. W. Karyanto, J. P. H. Waskito, and A. Andaryati, “Digitalisasi Konsep Numerology sebagai Alternatif Tools untuk Rekruitmen SDM di Bidang Konstruksi,” ILKOMNIKA, vol. 5, no. 1, pp. 51–58, 2023.

N. Adila and L. D. M. Putri, “Digitalisasi Tata Kelola SDM Aparatur di Indonesia,” J. ISO J. Ilmu Sos. Polit. dan Hum., vol. 4, no. 2, 2024.

Y. Purwanto, H. D. H. Dwiyanto, and A. Santoso, “PENGEMBANGAN REKRUTMEN SUMBER DAYA MANUSIA BERBASIS TEKNOLOGI DI LINGKUNGAN TNI GUNA MENINGKATKAN KUALITAS PRAJURIT,” Centurion MSPD J., vol. 1, no. 1, pp. 247–260, 2025.

Unduhan

Dimensions

Diterbitkan

2025-12-15

Cara Mengutip

Sellina, S., Zed, E. Z. ., Supriyati, S., Nawangsih, I. ., & Soer, U. D. . (2025). Pendampingan Strategi Rekrutmen Pegawai untuk UMKM melalui Aplikasi Jobstreet dan Glints. Jurnal Pengabdian West Science, 4(12), 2245-2259. https://doi.org/10.58812/jpws.v4i12.3006